今回は
弱くても稼げます シン・サッカークラブ経営論
から学ぶ
10000冊チャレンジ 467冊目(ことし17冊目)
【弱くても稼ぐことは可能か】
結論 コストではなく資源にし、地域の問題解決を目指す
藤枝の取り組み
①経営基盤確立(アカデミー&スクール)
子供達のスクールを選手が行うことで、子供の育成、雇用、ファンづくりを同時に行う
合わせて、指導者の育成にもなる
②選手兼任社員(雇用・経営の安定と個人の成長)
先生として指導したり、売上を伸ばし利益を上げていく
そんなサイクルの確立に成功
生徒数17000人のアカデミー事業
競技者として、指導者として、夢を育むのは同じ
選手はコストではなく、資源となる
③パートナーシップ
スポンサーシップからパートナーシップへ
企業の課題、解決につながるマッチング機械をクラブが中心となって図り、そこで経済効果を生もうと言うもの
単にサポートしてもらって終わりではなく、クラブといっしょになって経済的効果をつくる
終わりに
セミプロチームに出来ること、フロンターレのようなJ1チームにできること、アイデア次第で稼ぐことができる
つまり持続可能なクラブ運営となる。
選手探しではなく、選手兼社員探し
観客動員ではなく、ファンづくり
スポンサーシップではなく、パートナーシップ
これからのスタンダード
FC今治の前の愛媛FCしまなみ時代を思い出すような取り組みを思い出す
弱くても稼げます シン・サッカークラブ経営論
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