弱くても稼げます シン・サッカークラブ経営論 【弱くても稼ぐことは可能か】

今回は
弱くても稼げます シン・サッカークラブ経営論
から学ぶ
 
10000冊チャレンジ 467冊目(ことし17冊目)
 
【弱くても稼ぐことは可能か】
 
結論 コストではなく資源にし、地域の問題解決を目指す
 
藤枝の取り組み

①経営基盤確立(アカデミー&スクール)

 
子供達のスクールを選手が行うことで、子供の育成、雇用、ファンづくりを同時に行う
合わせて、指導者の育成にもなる
 

②選手兼任社員(雇用・経営の安定と個人の成長)

先生として指導したり、売上を伸ばし利益を上げていく
そんなサイクルの確立に成功
生徒数17000人のアカデミー事業
 
競技者として、指導者として、夢を育むのは同じ
選手はコストではなく、資源となる
 

③パートナーシップ

スポンサーシップからパートナーシップへ
企業の課題、解決につながるマッチング機械をクラブが中心となって図り、そこで経済効果を生もうと言うもの
 
単にサポートしてもらって終わりではなく、クラブといっしょになって経済的効果をつくる
 

終わりに

セミプロチームに出来ること、フロンターレのようなJ1チームにできること、アイデア次第で稼ぐことができる
つまり持続可能なクラブ運営となる。
 
選手探しではなく、選手兼社員探し
 
観客動員ではなく、ファンづくり
 
スポンサーシップではなく、パートナーシップ
 
これからのスタンダード
 
FC今治の前の愛媛FCしまなみ時代を思い出すような取り組みを思い出す
 
弱くても稼げます シン・サッカークラブ経営論
 
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