FC今治、非常識な監督ローテーション集団指導体制に挑む

戦術

こんにちは。石本です。
いつもご覧いただきありがとうございます。

今日は
【非常識な監督ローテーション集団指導体制に挑む】
ということで見ていきたいと思います。

1.新規監督の難しさ

昨年、リュイス監督、布監督とそれぞれの哲学の元、尽力し、J3を戦っていった。

しかしながら、チームは生き物。林が引き抜かれ、リュイス監督の得点源を失うと一転、チームの成績は下り坂へ。

吉武さんがチームを作っている時のポジショナルプレーから、リュイスの縦に早いサッカーへ。

布さんのサイド攻撃、背後をつくサッカーも中々勝ち点を積むことが困難だった。

2.監督解任によるデメリット

チームの哲学に合う監督を選んでくるというのが常識。だが、結果を残せなければ、監督解任は逃れない。それがプロの世界というもの。監督が代われば、哲学は同じでもまた新たなコンセプトの落とし込みが始まる。

哲学とコンセプトの違いって何?

ここでいう哲学とはチームの方向性、理想像、大枠をいう。FC今治でいうと

FC今治フィロソフィー
・ENJOY「サッカーを始めたときの楽しさを忘れないで!!」
・OUR TEAM「チームは監督のものではなく、選手一人ひとりのもの」
・DO YOUR BEST「チームが勝つために、全力を尽くそう!」
・CONCENTRATION「今できることに集中しよう!」
・IMPROVE「現状に満足せず、常に進歩する気持ちを持ち続けよう!」
・COMMUNICATION「コミュニケーションをとり、お互いを理解しよう!」

コンセプトの落とし込みというのは

チーム哲学を監督によってどのように落とし込むかという方法論。

簡単にいうと、監督が代われば、チームの理想にどのように成長させていくかという方法が監督によって変わるということ。

ただ、せっかくチームの哲学を理解し、コンセプトの落とし込みも行ったが、結果がでないとチームを去ることになるという人材を失うデメリットがある。

3.非常識な監督ローテーション「集団指導体制」

人材を失うというデメリットをなくすためにあるのが「岡田メソッド」

辞めた監督は去るのではなく、コーチや育成に回ってもらう。クラブ内でローテーションする。考え方が同じだと、練習メニューや試合中の対応などを議論できる。監督の考え方が違うと積み重ねがない。共通認識を持つ人がなれば、やり方を変えず、積み重ねられる。
愛媛新聞より

成長にはPDCAが不可欠。つまり、実践して出た成果や課題を振り返り、改善して実践することが重要。チームメソッドといいながらチームメソッドが変わってるという課題に対しての改善ということですね。

そこにはデメリットはないの?

結果が出なかった監督がチームに残るということは、今まで前例がないし、責任を負うのが監督だった。だが、岡田オーナーが責任を負うということで、チームのローテーションい入ってもらう人材と残念ながら離れてもらう人材を判断していくのではということかなと思います。

そういう思いを込めて「背水の陣」という言葉・覚悟を掲げたのではないでしょうか。

まとめ

今日は
【非常識な監督ローテーション集団指導体制に挑む】
ということで見ていきました。

内容は
1.新規監督の難しさ ⇒ コンセプトが監督が代わる度に初めから
2.監督解任によるデメリット ⇒ 積み上げが難しい
3.非常識な監督ローテーション「集団指導体制」 ⇒ オーナー主動の元、クラブ内で監督をローテーションさせること

常に新しいことを実践しているFC今治。だが、シンプルに課題に対して改善を行っているということ。それが常識ではないことにチャンスがあるのではないかという、常に常識を疑う目が進化を止めない原動力。

そこには勇気が必要だ。

だが、その勇気は荒波に帆を上げて風を満杯に受けるとい物語にすることで、みんなを巻き込む。それもまた岡田戦略についはまってしまうという魅力だろう。

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